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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒn苏修是什么意思，苏修是什么意思g)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善苏修是什么意思，苏修是什么意思；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并苏修是什么意思，苏修是什么意思确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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