唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个(gè)不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商20斤是几kg 20斤是多少磅业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互(hù)联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关(guān)负责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的(de)还(hái)有他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代(dài)财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推(tuī)出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对于出(chū)海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市(shì)场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌20斤是几kg 20斤是多少磅错过了(le)最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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