部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以(Medical staff可数吗，stuffyǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务(wù)领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

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　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùMedical staff可数吗，stuffn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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