雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于(yú)近日退休。他(tā)是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占(zhàn)比最高(gāo)的业务。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东健康进行(xíng)了近年来(lái)最大的组织(zhī)变(biàn)革，新成(chéng)立(lì)即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务部，原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务(wù)部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起(qǐ)的人事巨变(biàn)背后(hòu)，是京东在存(cún)量竞(jìng)争(zhēng)环(huán)境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功c42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式>

　　每一次(cì)刘强东从(cóng)幕后回(huí)归台前，都(dōu)会带来整个(gè)京东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一次也(yě)不例外。从集团到(dào)子(zi)公司，从CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震动还在持(chí)续。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁(cái)、自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东(dōng)副总裁、惠寻(xún)业务负(fù)责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代(dài)理负责人，向京东集团(tuán)董事(shì)会主(zhǔ)席刘(liú)强(qiáng)东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最(zuì)大(dà)的子公司京(jīng)东健康，也迎来(lái)了(le)近年来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东(dōng)健康(kāng)近日新成立即(jí)时零(líng)售部和(hé)线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一次(cì)严厉(lì)的高管批评会(huì)议(yì)宣(xuān)告回(huí)归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回(huí)归(guī)，带着(zhe)变革决心(xīn)推动这架巨大机(jī)器上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次是在京东内(nèi)部被(bèi)称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了(le)大批(pī)高(gāo)管，将徐(xú)雷推上前台(tái)。如今，多次(cì)直言京东遭遇(yù)危机的刘强东(dōng)打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发(fā)生了什么(me)？

　　高级副总(zǒng)裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发(fā)布当(dāng)日传出(chū)，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个(gè)缩影，下面还有更(gèng)大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一封内部(bù)信中称，高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出(chū)退休申请(qǐng)，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后同意。公司对王笑松多年来(lái)为京东作(zuò)出的贡献(xiàn)表示感谢(xiè)，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐(xú)雷(léi)一(yī)样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动(dòng)还(hái)将继续。

　　很多京东员工对王笑松的c42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式退休并(bìng)不(bù)感到意(yì)外。一名(míng)员工评(píng)价称，“他(tā)从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工(gōng)透露，在去年底的(de)京东内部会议上，刘强东批评的(de)高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还早(zǎo)一年，在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾是(shì)京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消(xiāo)事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事(shì)业部以及新通路事(shì)业部构(gòu)成(chéng)。王笑(xiào)松担任大快消事(shì)业(yè)群总裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在(zài)新零售赛道不(bù)断开(kāi)疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅开店(diàn)十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮调(diào)整(zhěng)中“地盘(pán)”缩水，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部(bù)）。也是在这(zhè)一(yī)年，徐(xú)雷被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和惠(huì)寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑(xiào)松(sōng)的是他的直(zhí)系下属汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理(lǐ)和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京东市值(zhí)最高的子集团京(jīng)东健康迎(yíng)来了(le)近年来最大的组织变革：新(xīn)成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和(hé)公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康发公告(gào)称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在京东(dōng)集团担(dān)任新的职务(wù)，接任他的是京东(dōng)集团投(tóu)资支持部负(fù)责人及自有品牌业务(wù)部(bù)财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身(shēn)是(shì)京东(dōng)大药(yào)房，从一(yī)家(jiā)自(zì)营网店逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值(zhí)约为1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东(dōng)系公司中(zhōng)，除京东集(jí)团外市值(zhí)最高的(de)上市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决(jué)方案(àn)提供商，产品(pǐn)及服务(wù)覆盖医药(yào)健康(kāng)实物(wù)产业链、医(yī)疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原医药(yào)部(bù)负责人王(wáng)一婷(tíng)负(fù)责；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务部，负责人(rén)暂未(wèi)披(pī)露；2）原(yuán)综合部负责人宋(sòng)志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服(fú)务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出任综合服务部(bù)负责人；原数(shù)字健康(kāng)业务部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责(zé)；原政府事务部(bù)更(gèng)名为(wèi)公共事务(wù)与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人(rén)均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线下(xià)医疗业(yè)务部(bù)是动作最大的(de)调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准了线下(xià)履约能力。其中即时零售(shòu)部是此次调(diào)整中的首位，一名京(jīng)东(dōng)员工向雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为(wèi)美(měi)团在即(jí)时配(pèi)送端有优(yōu)势，用户(hù)经常(cháng)会在京东健康上看(kàn)病(bìng)，去美(měi)团下(xià)单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康此前(qián)选择(zé)的(de)方(fāng)式(shì)是复(fù)用达(dá)达(dá)快送和京东(dōng)到家的配(pèi)送能力(lì)。

　　线上线下一(yī)体化建设是金恩(ēn)林的战(zhàn)略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下(xià)一(yī)体化、打造新型医疗(liáo)健康服(fú)务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目(mù)前自营(yíng)医(yī)疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物流配送时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非(fēi)药(yào)品类（比(bǐ)如(rú)保健品(pǐn)）贡(gòng)献过半。京(jīng)东零售一直努(nǔ)力摆脱“大(dà)药房”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛道的共(gòng)识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强的(de)市场格(gé)局(jú)。从市(shì)值、营收维(wéi)度(dù)看，京东健康暂时领先，早期与京(jīng)东健康、阿(ā)里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好(hǎo)医(yī)生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次(cì)表示对(duì)美(měi)团(tuán)买药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会(huì)算(suàn)账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强(qic42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式áng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营(yíng)收增速下降，与高速(sù)发展(zhǎn)的电商(shāng)行业(yè)格格不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来(lái)者拼多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土的(de)大(dà)将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日(rì)子(zi)的人太(tài)多”，他需要(yào)“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而(ér)来的(de)组(zǔ)织变革(gé)中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐(xú)雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续(xù)3年净收入同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘强东需要(yào)的是以守为(wèi)攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中(zhōng)不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担(dān)任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)人事变(biàn)动中(zhōng)都处(chù)于C位。京(jīng)东零售中最重要(yào)的3C事(shì)业群(qún)被拆分(fēn)成家电家居事业(yè)群和电脑通(tōng)讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由(yóu)原(yuán)京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技(jì)原销售负责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他同样(yàng)是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高(gāo)管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互(hù)联网公司都变(biàn)得更加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账(zhàng)的(de)人(rén)当(dāng)家，才(cái)能赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次在内部提(tí)及低价战略，目的(de)都(dōu)是为了守住被拼多(duō)多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再用低(dī)价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低(dī)价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药(yào)的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大幅增长，这(zhè)部(bù)分得益(yì)于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉(rǎn)的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健(jiàn)康度(dù)和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对公司的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的忠诚度是(shì)保证(zhèng)变革能否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革(gé)中，两(liǎng)种类型的(de)高管得到重用(yòng)：一种是(shì)刘(liú)强东多(duō)年来亲(qīn)自培养的(de)管培生(shēng)，另(lìng)一种是(shì)在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新任(rèn)电脑通讯(xùn)事业(yè)群负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业(yè)群负责人(rén)孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京东健康医(yī)疗部负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多名内部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包(bāo)括周(zhōu)报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别(bié)的(de)高管(guǎn)会议，一般至(zhì)少由业(yè)务部门(mén)的副(fù)总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系的职业(yè)经(jīng)理人，许(xǔ)冉(rǎn)便是(shì)典型代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘强(qiáng)东下达的命(mìng)令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商(shāng)超(chāo)全渠道事业(yè)群的姚彦中，是(shì)京东零售(shòu)三个重(zhòng)要品类(lèi)事业群(qún)中(zhōng)唯(wéi)一一个(gè)没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘(liú)强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评(píng)价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东(dōng)零售生(shēng)活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置(zhì)并(bìng)信任的这群人(rén)，刘强东即(jí)将开打一(yī)场新的(de)仗。市场并不担(dān)心不懂(dǒng)业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名(míng)单如何更替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一(yī)个。