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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其八千米多少公里(qí)所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo八千米多少公里)色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，八千米多少公里在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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