部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经顶的速度越来越快越叫的原因理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领顶的速度越来越快越叫的原因导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎn顶的速度越来越快越叫的原因g)力或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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