部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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