唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌(mò)陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩(tān)死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上(shàng)他都能(néng)一针(zhēn)见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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