唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么(me)特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运(yùn)营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的(de)时(shí)间已经不多了。

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