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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

  总经(jīng)理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公(gōng)司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作,组织(zhī)实施董事会(huì)决议;

  (二(èr))组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn);

  (四)拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù);

  (五(wǔ))制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

  修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程;

  策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善;

  制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

  总经理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

  总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一监管人(rén)员(yuán),例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大?

  总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

  总监(jiān)和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的(de)角色,通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第(dì)一监管人(rén),如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监,财(cái)务总(zǒng)监,人力资源(yuán)总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ),经(jīng)董事会授权(quán),对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务;组(zǔ)织(zhī)经营管理班(bān)子,提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、蒙口是什么档次,蒙口是什么档次的牌子总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的(de)人(rén)选,并报董事会批(pī)准;

  定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况,向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案,包括蒙口是什么档次,蒙口是什么档次的牌子经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善;制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施;

  制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成;制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划,协调各(gè)部门(mén)的工作,建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍;完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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