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三公里是多少米,三公里是多少米

三公里是多少米,三公里是多少米 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī),京东高(gāo)级(jí)副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日退休。他(tā)是在(zài)京(jīng)东(dōng)供(gōng)职15年(nián)的老(lǎo)兵,曾掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的业务。

  京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来(lái)最大的组(zǔ)织变(biàn)革,新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部(bù),原数(shù)字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规(guī)部(bù)。

  刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨变背后,是京东(dōng)在存量竞争环境下,从(cóng)开疆拓土到以守为攻的(de)战(zhàn)略转(zhuǎn)换(huàn)。

  作者三公里是多少米,三公里是多少米rong>丨(gǔn)闫学功

  每(měi)一次刘强东从幕(mù)后回归台(tái)前,都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人事变动,最近的这(zhè)一次也不例外。从集(jí)团(tuán)到子公司,从CEO到(dào)各大高管,这场震(zhèn)动还在持续。

  雪豹财(cái)经社独家获悉,原京东集团高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任,与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退(tuì)休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负责人,向京东(dōng)集团(tuán)董(dǒng)事会(huì)主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和惠寻(xún)。

  京东市值最大(dà)的子公(gōng)司京东健康(kāng),也迎来了近年来(lái)最大的(de)架构调整。雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家(jiā)获悉,京东健康近(jìn)日新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部,将原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务(wù)部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

  “刘强东从(cóng)未离开”,在京(jīng)东(dōng)内部,从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都(dōu)对这(zhè)句话深信不疑(yí)。去年底,刘强东用一次严厉的(de)高(gāo)管批评会议宣告回归后,一名内部(bù)员工评价称,“随着一系(xì)列调整,东(dōng)哥的影子无处不在。”

  刘强(qiáng)东(dōng)曾三次(cì)“放权”,但当他认为公司(sī)遭遇危(wēi)急时刻,便强势回归,带着变革决心推(tuī)动这架(jià)巨(jù)大机器上的齿轮继续转动。

  上一次(cì)是(shì)在京东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián),刘强(qiáng)东换下了大批高管,将徐雷推上前台。如今,多次直言京(jīng)东遭遇(yù)危机的(de)刘强东(dōng)打起了低(dī)价(jià)战(zhàn)争(zhēng),并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而下的人事变革(gé),原CFO许冉被他推到前台。

  时(shí)隔4年(nián)的两次巨大变革背后,京东(dōng)到底(dǐ)发生了(le)什(shén)么(me)?

  独家(jiā)丨刘强东重(zhòng)塑京(jīng)东:高级VP王笑(xiào)松退(tuì)休,京东健康组(zǔ)织巨变

  高级副总(zǒng)裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷(léi)同日退休(xiū)

  徐雷(léi)“荣休”的消(xiāo)息在京东今年(nián)Q1财报发(fā)布(bù)当日传出,迅速(sù)发酵,但这(zhè)只(zhǐ)是京东(dōng)人(rén)事巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目的一个缩影(yǐng),下(xià)面(miàn)还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

  京东在一封(fēng)内部(bù)信(xìn)中称(chēng),高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请,管理层批准后(hòu)同意。公司(sī)对王(wáng)笑松多(duō)年(nián)来为京东作出的贡献表(biǎo)示感谢,肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的(de)原因(yīn)与徐(xú)雷一样(yàng)。

  多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社,针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继(jì)续(xù)。

  很多京东员工对王笑松的退休并不(bù)感到意外。一名(míng)员工评价称,“他从(cóng)中心一路走到(dào)边缘。”另(lìng)一名员工透露(lù),在去(qù)年(nián)底的京东内部会(huì)议上,刘强东批评(píng)的高(gāo)管中(zhōng)有王(wáng)笑松(sōng)。

  王(wáng)笑松于2008年加(jiā)入(rù)京(jīng)东,比徐雷正式加入还早一年,在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总裁,历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责(zé)人,颇受刘强东器重。

  2018年初,京(jīng)东组建三大事(shì)业群:大快消事业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群(qún),其中大快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事业群总裁,同时升任京东高级副总裁,他(tā)手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比最大的(de)业务。

  也是在(zài)同一年(nián),京东经历内部公认的“至暗时刻”,股价震荡(dàng)下行,用户数被拼(pīn)多多超越(yuè)。

  当时,阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓(tuò)土,曾(céng)带队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被(bèi)派去(qù)打这场(chǎng)硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示,从2家到1000家(jiā)门店,7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上(shàng),7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并不顺利,一年(nián)时间内(nèi)仅开店十余家,不到盒马同期的1/10。

  是年底,刘强(qiáng)东(dōng)强势主导(dǎo)了(le)京(jīng)东的人(rén)事变革,王笑松在新一轮调整(zhěng)中(zhōng)“地盘”缩水,只负责(zé)生(shēng)鲜事业部(7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部)。也是在这一年,徐(xú)雷被推到前台,出任京东零售(shòu)CEO。

  此(cǐ)后,王(wáng)笑松一路被(bèi)边缘(yuán)化,2019年(nián)从生鲜事(shì)业(yè)部离任,2020年出任自有品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻(xún),在(zài)京东内部相对边缘,营收占比不高。

  此次接任(rèn)王笑松(sōng)的是(shì)他的直系下属汤恒晟,后者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务经验,曾先后(hòu)担(dān)任京东京造(zào)总(zǒng)经理和惠寻负责(zé)人。

  京东健康(kāng)近年来最大的组织变革

  雪豹财经社(shè)独家获悉,京东市(shì)值最高的子集团京东(dōng)健(jiàn)康迎来了近年来(lái)最大的组织变革:新成立(lì)即时(shí)零售部(bù)和(hé)线下医疗业务(wù)部,将原数字健康业务(wù)部(bù)和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

  此外,京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn),将在京东集(jí)团担任新的职务,接(jiē)任他的是(shì)京东(dōng)集团投资支持部负责人及自有品(pǐn)牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

  京东健(jiàn)康的前身是(shì)京东(dōng)大药房(fáng),从一家自营(yíng)网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东旗(qí)下专注于医疗健康业务的子集团,2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元,是京东系公司中,除京东集团外市(shì)值最(zuì)高的上(shàng)市公司(sī)。今(jīn)年一季度,京东健(jiàn)康营收同比增长54.2%至(zhì)139.5亿元,非国际财务报告准则经(jīng)营(yíng)利润同比增长107.8%至11.6亿(yì)元。

  据官网介绍,京东健康(kāng)是医疗健康商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提供商,产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是京东健康最(zuì)大的(de)股东,持股(gǔ)近70%。

  本次组织架构调整主要(yào)包括(kuò):1)成立即时零售部,由原医药部负责人(rén)王(wáng)一婷(tíng)负(fù)责;成立线下医疗业务部,负责人暂未披(pī)露;2)原综合(hé)部(bù)负(fù)责人宋志瑞接任医(yī)药部负责(zé)人;原综合服务部(bù)供应链提升部负(fù)责人王海华,出任综合服(fú)务部负责人;原数字健康业务部更名为企业(yè)业务部,由原(yuán)药京(jīng)采负责人周新元负责;原政府事(shì)务部更名为公共事务与合规部,负责人暂(zàn)未(wèi)披露。

  上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

  独家丨(gǔn)刘强东重塑京(jīng)东:高级(jí)VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  新(xīn)成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部(bù)是动作(zuò)最大的调整,二(èr)者都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是(shì)此(cǐ)次调整(zhěng)中的(de)首位,一名(míng)京东员工向(xiàng)雪豹财经(jīng)社透露,“因为美团在即时配送(sòng)端有(yǒu)优势(shì),用户经常会在京东健康上看(kàn)病,去(qù)美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ),京东健康(kāng)也要(yào)加(jiā)强(qiáng)自(zì)己(jǐ)的即(jí)时(shí)配送能力。

  京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到,要进一步提(tí)升(shēng)“快(kuài)速送药”能力。京(jīng)东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达(dá)快送(sòng)和京东到家(jiā)的配送(sòng)能力。

  线上线下(xià)一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄(jì)语中,“加速推(tuī)进线上线下一体化、打造(zào)新型医疗健康服(fú)务体系(xì)”被(bèi)放在(zài)首位。

  据2022年财(cái)报,京东健康目前自(zì)营医(yī)疗(liáo)商品零(líng)售占营(yíng)收超过85%,其(qí)中对物(wù)流配送时(shí)间更(gèng)不敏感的(de)非(fēi)药品类(比(bǐ)如保健品)贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象(xiàng),线上线下结(jié)合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避免。

  事(shì)实(shí)上,这套打法早已成为大(dà)健康赛道的共(gòng)识。今年3月,美团(tuán)买药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变为(wèi)“24小时(shí)看病买(mǎi)药(yào)”。

  目前,大健康(kāng)赛道呈现一超多强的市(shì)场格局。从市值、营收维度看,京东健康暂时领先,早期(qī)与京(jīng)东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好(hǎo)医(yī)生掉队明显。不(bù)过,随着(zhe)美团强(qiáng)势入局,新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据,2021年1月至2022年3月,美团在医(yī)药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表(biǎo)示(shì)对美团买药的增长潜力充(chōng)满(mǎn)信心(xīn)。

  独家丨刘强东重塑京东(dōng):高(gāo)级VP王笑松退(tuì)休,京东健康组织巨变(biàn)

  刘强东需要的(de)人(rén):会算账,忠诚度高(gāo)

  大环境变了,能够(gòu)站在(zài)刘强(qiáng)东身边(biān)的(de)人也变了。

  2018年,京东面临(lín)的困境是营收增速下(xià)降,与高(gāo)速发展的(de)电商行(xíng)业格(gé)格不(bù)入,被(bèi)阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn),又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺,刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内(nèi)部高(gāo)管会上,刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多”,他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

  在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中,能打仗的徐雷走向前台,出师不利(lì)的(de)王笑松和另一位高(gāo)级(jí)副总裁胡胜利(当(dāng)时主管时尚生活(huó)事业群)则被换下(xià)。2019-2021年(nián),京东连续(xù)3年净收入同比增(zēng)长26%以(yǐ)上(shàng),活跃用户(hù)也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

  但如今(jīn),在残酷(kù)的存(cún)量竞争时期,刘强东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

  从京(jīng)东此轮(lún)人事变(biàn)动中不(bù)难看出,刘强东认为守成之人(rén)必须具备两个条件:会(huì)算账,忠诚度高。

  京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO,在财务方面有(yǒu)丰富经验(yàn)。不仅(jǐn)如此,CFO线在整个京东人事变动中都(dōu)处(chù)于C位。京东零售中最重要的(de)3C事业群被拆分(fēn)成家电家居(jū)事(shì)业(yè)群(qún)和电脑通讯事业(yè)群,其中家电家具事业(yè)群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责,原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹冬也将在(zài)集团(tuán)担任(rèn)新的职(zhí)务。

  雪豹财经社(shè)曾独(dú)家报道京东科技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁,他同样是对收支敏感的(de)高管(guǎn)。(详见《京(jīng)东科技迎来新总(zǒng)裁,销售中心负责(zé)人徐丰升任》)

  多名京(jīng)东内(nèi)部员工评(píng)价称(chēng),互联(lián)网公司都(dōu)变得(dé)更加务(wù)实,京东也不例外,“找最会算账的(de)人当家,才能赚到更多的钱”。

三公里是多少米,三公里是多少米>  从(cóng)去年年底开始(shǐ),刘强东多次在内部(bù)提及低价战(zhàn)略(lüè),目的都(dōu)是为了(le)守(shǒu)住被拼多多等竞(jìng)对不(bù)断蚕食的存量(liàng)用(yòng)户,再用低价去争夺更多用户。(详(xiáng)见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归(guī)烧了三把火,想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用(yòng)户》)

  打低(dī)价战(zhàn)争需要子弹,CFO出身的许冉(rǎn)是(shì)提(tí)供弹药的(de)最佳人(rén)选。今年(nián)Q1,京东(dōng)的经(jīng)营利润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长,这(zhè)部(bù)分(fēn)得益于降本(běn)增效措(cuò)施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也(yě)印证了这一点:“许(xǔ)冉能带领京东(dōng)走进下(xià)一阶段,更加注重业务健康度和发展质量。”

  刘强(qiáng)东(dōng)追求(qiú)对公司的绝对控制权,而高管的(de)忠(zhōng)诚度(dù)是保证变革能否顺(shùn)利推(tuī)进(jìn)的(de)先决(jué)条件。

  在此次京东变革(gé)中,两种类(lèi)型的高(gāo)管(guǎn)得到重用(yòng):一种是刘强东多年来亲(qīn)自(zì)培养的管(guǎn)培(péi)生,另(lìng)一(yī)种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人(rén)。

  京东零(líng)售(shòu)新任电脑通讯事业(yè)群(qún)负(fù)责人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责(zé)人(rén)杨(yáng)啓焜(kūn)和京东健康医(yī)疗部(bù)负责人宋志瑞,均是管培(péi)生出(chū)身。多名内部人士(shì)称,管培生是刘强(qiáng)东的绝对(duì)嫡系(xì),拥(yōng)有诸(zhū)多(duō)特(tè)权,包括周报直(zhí)接抄送刘强东,能参加高级(jí)别的高管会议,一般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

  此外,据多家(jiā)媒体(tǐ)报道(dào),刘强东在近几年(nián)开始(shǐ)倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且在京东内部没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业(yè)经理人,许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入(rù)京东,内部人士认为她“安静,耐心,十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

  接手京东零售(shòu)大商超全(quán)渠(qú)道(dào)事业群的姚(yáo)彦(yàn)中,是京东零售三个(gè)重要(yào)品类事业(yè)群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级(jí)别高管。刘强东(dōng)曾在内部会议上评(píng)价他(tā),“整个京东零(líng)售,只有1.5个人(rén)在会(huì)上说真话(huà)、提(tí)问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦,1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦(qīn)也是2020年(nián)才(cái)加入京东的职业经理人,目前担任京东零售生活(huó)服务事业群负(fù)责人。

  带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人(rén),刘强东即(jí)将开打一场新的仗。市(shì)场并不担(dān)心不(bù)懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO,因为所有人都知(zhī)道,无论公(gōng)告上的(de)CEO名单如何更(gèng)替,京(jīng)东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

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