阿(ā)里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招聘(pìn)官(guān)网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的电(diàn)商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核心的业务中台和供(gōng)应链中台被并(bìng)入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示罗锅上山是什么意思，罗锅上山样子图片：“中后(hòu)台能(néng)力将有序进入(rù)到相关业务集(jí)团(tuán)和公司，为前(qián)台业务发展继续(xù)发挥重要(yào)价值。多(duō)个业务集团和(hé)公司所必需的共享中后(hòu)台服务，将通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司，法人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人(rén)士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约(yuē)，实(shí)际工作是服(fú)务于阿里各(gè)业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和(hé)花(huā)名，但没有登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内(nèi)网(wǎng)“阿里味(wèi)”的(de)权(quán)限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已(yǐ)有整合的(de)趋(qū)势(shì)。阿里全(quán)资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地(dì)生活(huó)技术中台的负责人。多名内部员工称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历了中台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大(dà)中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个(gè)可复(fù)用(yòng)的(de)平台，来支撑前台(tái)多样化的业务需求，用张勇的(de)话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业(yè)务的快速(sù)发展和颠覆(fù)性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织架构(gòu)的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨(jù)头在(zài)此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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