部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(g鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的āo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé),可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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