唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能(néng)找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效广西属于南方还是北方大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出(chū)新(xīn)的(de)创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)广西属于南方还是北方惜(xī)的(de)是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、H广西属于南方还是北方olla等一众国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了(le)，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不(bù)建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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