上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一休(xiū)一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间内所(suǒ)确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作40小时(shí)，每周(zhōu)至少(shǎo)一天(t作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确iān)休息日。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十的(de)工(gōng)资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就是(shì)两一个人(rén)上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一天班休一(y作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确ī)天班，也就作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后(hòu)休(xiū)息一(yī)天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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