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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(s中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁uǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管(中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如(rú中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责(zé)公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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