上一休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一休一意(yì)思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)的。

　　关于上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)以及上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好，地铁上(shàng)一休一是什么意思，酒(jiǔ)店上一休(xiū)一是什么(me)意思，高(gāo)铁乘务员上一休一(yī)是(shì)什么(me)意思，酒店前(qián)台上一休(xiū)一是什么(me)意思等问题，小编将为(wèi)你整理以下的生活小知识：

上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定(dìng)工(gōng)作时数(为什么公鸡不能炖汤，公鸡汤和母鸡汤的区别shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单(dān)位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间(jiān)（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员为什么公鸡不能炖汤，公鸡汤和母鸡汤的区别工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行(xíng)不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来(lái)说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代(dài)型(xíng)和(hé)互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性(xìng)运作(zuò)。

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