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琅琊榜霓凰为什么嫁给聂铎 言豫津最后娶宫羽了吗

琅琊榜霓凰为什么嫁给聂铎 言豫津最后娶宫羽了吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获(huò)悉,充当各业务(wù)技术中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台等核心团队并入CDC(国内数字(zì)商业板块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其余团(tuán)队少数并入各子公司,大部分团队被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴(bā)旗下(xià)提供(gōng)专业技术(shù)服务(wù)的(de)全(quán)资(zī)子(zi)公司。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继(jì)续向(xiàng)集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花名逍遥子)汇(huì)报。随(suí)着(zhe)这(zhè)次调整,集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

  多位(wèi)内(nèi)部员工评价称,这意味着阿里的技术大中台将彻(chè)底成为(wèi)历史,取而代之的是进入具体业(yè)务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿(ā)里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台(tái)技术事业群(qún),是(shì)独立于具体(tǐ)业务的技术(shù)研发团队,充当阿里的技术中台(tái),主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是琅琊榜霓凰为什么嫁给聂铎 言豫津最后娶宫羽了吗(shì)全(quán)球最(zuì)大规模的电(diàn)商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中,最为核心的业(yè)务(wù)中(zhōng)台和(hé)供应(yīng)链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并入大淘系,是意料之中。

  按照(zhào)张勇的说(shuō)法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示:“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业务集团(tuán)和公司(sī),为(wèi)前台业(yè)务(wù)发展继续发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集(jí)团和公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务(wù),将通过专业服务公司的(de)模(mó)式提供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一。据企查查,爱橙(chéng)技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的(de)全(quán)资(zī)子公司,法人(rén)是阿里前任CTO程立(lì)(花名鲁(lǔ)肃)。不少(shǎo)内(nèi)部(bù)人士将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包(bāo)”,员(yuán)工与爱橙签约,实(shí)际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和花(huā)名,但没(méi)有登(dēng)录(lù)阿里内(nèi)网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似(shì)爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务公司(sī)”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有整合(hé)的趋势。阿里全(quán)资(zī)子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也(yě)是(shì)一(yī)些员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人(rén)陈琴(qín)(花名霜波)是(shì)阿里本地生活(huó)技术(shù)中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工所琅琊榜霓凰为什么嫁给聂铎 言豫津最后娶宫羽了吗属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿里(lǐ)经(jīng)历了中台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着(zhe)中台彻底变(biàn)薄。

  2015年(nián)末,阿里(lǐ)提(tí)出“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建一个可(kě)复(fù)用的平台,来(lái)支撑前台多样化的业务需求(qiú),用张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末(mò),不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言(yán),“中台过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化,阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自(zì)此(cǐ),阿(ā)里对(duì)组织架构的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏(mǐn)捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等(děng)多家互联(lián)网巨头在此前后(hòu)亦开(kāi)始削弱中台。

  在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也(yě)将和阿里的集体婚礼一样,彻(chè)底退出(chū)历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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