部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiā康桥在哪里再别康桥，徐志摩康桥在哪里n)”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决(jué康桥在哪里再别康桥，徐志摩康桥在哪里)定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的(de)职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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