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部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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