部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些是(shì)三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的日常经三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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