部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

一个男人打你脸说明什么，如果一个男生打你的脸　　职位的(de)大小要从具体工作上区(qū)一个男人打你脸说明什么，如果一个男生打你的脸分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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