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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(kj完是吞了还是吐了知乎，kj是不是很恶心lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各kj完是吞了还是吐了知乎，kj是不是很恶心(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

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