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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(b晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里ān)为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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