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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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