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七分之二十二是无理数吗,七分之22是不是无理数

七分之二十二是无理数吗,七分之22是不是无理数 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī),充当(dāng)各(gè)业务技(jì)术中台的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中台(tái)等核心(xīn)团队并入CDC(国内数(shù)字商业(yè)板(bǎn)块(kuài),包含(hán)天猫、淘宝等(děng)),其余团队少数(shù)并入(rù)各子公司,大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

  知(zhī)情人(rén)士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍(xiāo)遥(yáo)子)汇报(bào)。随着这次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿(ā)里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等(děng))也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

  多(duō)位内(nèi)部员工评价称七分之二十二是无理数吗,七分之22是不是无理数,这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻(chè)底成为历(lì)史,取而代之(zhī)的是(shì)进入(rù)具体业(yè)务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群(qún),是独立于具体业务的技(jì)术(shù)研发团队,充当阿里的技术中(zhōng)台,主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提(tí)供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍是(shì):“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商(shāng)平台(tái)技(jì)术底座。”此次架构调整中,最为核(hé)心的(de)业务中台(tái)和供应链中台被并入大淘系,是意料之中。

  按(àn)照(zhào)张勇的说法(fǎ),阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信(xìn)中表(biǎo)示(shì):“中后(hòu)台能力(lì)将有序进(jìn)入到(dào)相(xiāng)关业务集团(tuán)和公司,为前台业务(wù)发展继续发挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团和公司(sī)所必需的共(gòng)享中后台服务,将通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公七分之二十二是无理数吗,七分之22是不是无理数(gōng)司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子(zi)公司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)(花名鲁肃(sù))。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部(bù)人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员(yuán)工与(yǔ)爱(ài)橙签约,实(shí)际工作是服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号和花名,但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类似(shì)爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿里全资子(zi)公司(sī)乌鸫科(kē)技也是一(yī)些(xiē)员工眼中的(de)“内(nèi)包”公司,法人(rén)陈琴(花(huā)名(míng)霜(shuāng)波)是阿里本(běn)地生活(huó)技术中(zhōng)台(tái)的(de)负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称,此次调(diào)整(zhěng)后,乌(wū)鸫科技的员工所属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年时间里,阿(ā)里(lǐ)经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分,意味着(zhe)中台彻底变(biàn)薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台”,目的是(shì)构(gòu)建一个可复用(yòng)的平台,来支(zhī)撑前台多样(yàng)化的(de)业务需求,用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心(xīn)变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”,中(zhōng)台(tái)不断变薄(báo),设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一(yī)样,彻底退出历史舞台(tái)。

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