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雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语

雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许(xǔ)冉将(jiāng)接(jiē)替徐(xú)雷,出(chū)任京东CEO一职。

  这(zhè)距离(lí)徐雷出(chū)任(rèn)京(jīng)东CEO刚刚过去一(yī)年。2022年4月(yu雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语è),徐雷出任京东集(jí)团CEO,负责日常运营管理(lǐ),向(xiàng)京东集(jí)团董事局主席刘(liú)强东汇报。刘强东卸任京东集团CEO一职。

  2021年9月,京东首度设立京东集团总裁一(yī)职(zhí),徐雷由京东(dōng)零售集团CEO升任京东(dōng)集团总裁(cái),负责(zé)京东各业务(wù)板块的(de)日常(cháng)运营(yíng)和协(xié)同(tóng)发展。

  此次新上任CEO的许冉于2018年7月加入京东,任职财务副总(zǒng)裁,2020雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语年(nián)1月晋(jìn)升为高(gāo)级副(fù)总裁,并自2020年6月至今担任京东的首席财务官。在2018年7月至(zhì)2020年5月期间(jiān),许冉除(chú)了担任京东(dōng)零售的(de)首席财务官(guān),亦先(xiān)后兼任(rèn)集团(tuán)财务和集团税务的部(bù)门负责人。

  在(zài)加入京东(dōng)之(zhī)前,许冉(rǎn)是普(pǔ)华永道(dào)中天会(huì)计师事务所(特殊普(pǔ)通(tōng)合伙)的审计合(hé)伙人,许冉现亦(yì)任京东(dōng)科(kē)技(jì)董事。曾是中国及美(měi)国的(de)注册会计(jì)师(shī),毕业于(yú)北京(jīng)大(dà)学并获得理学与经(jīng)济学双学士学位(wèi)。

  过(guò)去(qù)半年(nián)多来,京东内部(bù)架构调整动作频频。

  2022年11月,刘(liú)强东发布(bù)全员(yuán)信(xìn):自2023年1月1日起(qǐ),京(jīng)东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%到20%不等,职位越高降(jiàng)得越多。

  随后,京东零售(shòu)事(shì)业群启动了(le)一轮大调整,其中最大的变化是原3C家电事业群被拆(chāi)分,家电和家居业务合并(bìng)为家电家(jiā)居(jū)事(shì)业群,3C数码成为独立事业群。调整后,京东零售(shòu)包括家电家居(jū)、3C数码、大商超、生活服务、大时(shí)尚等(děng)5大事业群(qún)及(jí)同(tóng)城零(líng)售和企业业(yè)务(wù)等多个独(dú)立事(shì)业(yè)部。

  今年1月,京东(dōng)科技(jì)开(kāi)展了一轮组织(zhī)架构(gòu)调整,设(shè)立“一部(bù)三(sān)中心”,即云(yún)事业(yè)部,销售、解决(jué)方案和(hé)交(jiāo)付三(sān)大中(zhōng)心(xīn)。4月,徐丰从原京东科技数字城市群总裁变动为京东科(kē)技(jì)销售中心负责人后,升任京东(dōng)科技总裁一(yī)职,向CEO李娅云汇报(bào)。

  在4月9日的(de)京东经营管理会上、京东再度进行组织变革,从事业群(qún)制回归事业部制。京东零售五大(dà)事业群负(fù)责(zé)人将统一变更为事业(yè)部负责人。调(diào)整后,京(jīng)东零售旗下家(jiā)电家(jiā)居、3C数码(mǎ)、大商超、生活服(fú)务(wù)、大时尚(shàng)5大事业群负责(zé)人将(jiāng)统一变更为事业部(bù)负责(zé)人(rén),继续向京东零(líng)售 CEO辛利军汇报。

  同时,京东物流也以类似的思路开展了新一(yī)轮(lún)变革,在总(zǒng)部(bù)推(tuī)行事(shì)业部制,成立了供应链、快递、快运、国(guó)际业(yè)务等独立(lì)事业(yè)部。在区(qū)域(yù)层面,取消原(yuán)有的七大(dà)区域(yù)划分,将省份作为具体(tǐ)的经营单元,直接向总部相(xiāng)关事(shì)业部负责人汇报。

  多(duō)名(míng)接近(jìn)京(jīng)东内部人(rén)士告(gào)诉《科(kē)创板日报(bào)》记者,随着架(jià)构(gòu)改(gǎi)变,最(zuì)近京东高管变动(dòng)较(jiào)大,“各种(zhǒng)CXO们都要动。”

  但这些架(jià)构(gòu)和人员变动(dòng),能否为京东带(dài)来新的活力(lì),仍有待观望。“比起频(pín)繁调整(zhěng)人员,京(jīng)东需(xū)要调整的是组织风气,反对(duì)形式主义和唯上思维(wéi),要更为(wèi)真抓实干。”有熟悉(xī)京东人士如是表示。

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