部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展53231323是什么意思？ 53231323可以弹哪些歌跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍53231323是什么意思？ 53231323可以弹哪些歌性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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