橘子百科-橘子都知道橘子百科-橘子都知道

相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术

相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京(jīng)东CFO许冉将接替徐雷,出(chū)任京(jīng)东CEO一(yī)职(zhí)。

  这距(jù)离(lí)徐雷出任京(jīng)东CEO刚刚过(guò)去一年。2022年4月,徐雷(léi)出任(rèn)京东(dōng)集团(tuán)CEO,负责日常(cháng)运营管理(lǐ)相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术,向京东集团董事局主席刘(liú)强东汇报(bào)。刘强东卸任京东集团CEO一职。

  2021年9月,京东(dōng)首(shǒu)度设立京东集团(tuán)总(zǒng)裁一职(zhí),徐雷由京东零售集团CEO升任(rèn)京(jīng)东集(jí)团总(zǒng)裁(cái),负责京东各(gè)业务板块的日常运(yùn)营(yíng)和协(xié)同发展(zhǎn)。

  此次(cì)新上任CEO的许(xǔ)冉于(yú)2018年7月加入京东,任职财务副总裁,2020年1月(yuè)晋升(shēng)为高(gāo)级副总裁,并自(zì)2020年6月至今担(dān)任京东的(de)首席财务官。在(zài)2018年7月(yuè)至(zhì)2020年5月期间(jiān),许冉除了担任京东零售(shòu)的首席财务(wù)官,亦先后兼任集团财(cái)务和集团(tuán)税务(wù)的部(bù)门负(fù)责人。

  在加(jiā)入京东之前,许(xǔ)冉是普华永道(dào)中天会计师事务所(特殊普通合伙(huǒ))的审(shěn)计(jì)合伙人,许冉现亦任京东科技(jì)董事。曾是中国及美(měi)国的注册会计师,毕(bì)业(yè)于北(běi)京(jīng)大学并获得理学与经济学双学士学位(wèi)。

  过去半(bàn)年相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术(nián)多(duō)来(lái),京东内部架构调整动(dòng)作频频。

  2022年11月,刘强东发布全(quán)员信(xìn):自2023年(nián)1月1日起,京东(dōng)集团高(gāo)级管(guǎn)理人员的现金薪(xīn)酬降低10%到(dào)20%不等(děng),职位越高降得越多。

  随后,京(jīng)东零售事业群启动(dòng)了一(yī)轮大(dà)调整,其中最大(dà)的变化是原3C家电事业群被拆分,家电和(hé)家居业务合并为家电家居(jū)事(shì)业群,3C数码成(chéng)为独立事业(yè)群。调(diào)整后,京(jīng)东零售(shòu)包括家电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚等5大事业群及同城零售和企业(yè)业务(wù)等多个独立事业部。

  今年(nián)1月,京东科技开展相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术了一(yī)轮组织架(jià)构调整(zhěng),设立“一(yī)部三中心(xīn)”,即云事(shì)业(yè)部,销售(shòu)、解决方案和(hé)交(jiāo)付三大中心。4月,徐丰从原(yuán)京东(dōng)科技数字(zì)城市(shì)群总裁变动(dòng)为(wèi)京东(dōng)科技销售中(zhōng)心(xīn)负责(zé)人后,升任京东科技总裁(cái)一职,向CEO李(lǐ)娅(yà)云汇报(bào)。

  在(zài)4月9日的京东经营管理会上、京东再度进行组织变革,从(cóng)事业(yè)群(qún)制(zhì)回归(guī)事业部制。京(jīng)东(dōng)零售五大事业群负(fù)责人将(jiāng)统一(yī)变更为事业(yè)部(bù)负责人(rén)。调整后(hòu),京东零售旗下家(jiā)电家(jiā)居、3C数(shù)码(mǎ)、大商(shāng)超、生活服务、大时尚5大事业群负责人将统一变更为事业部负责人,继续(xù)向京东零售 CEO辛利(lì)军(jūn)汇报。

  同(tóng)时(shí),京东物(wù)流也以类似的思路(lù)开展了(le)新一轮(lún)变革,在(zài)总部推行事业部制(zhì),成(chéng)立(lì)了供应链、快递、快运、国际(jì)业务(wù)等独立事业(yè)部。在(zài)区(qū)域层面(miàn),取消原有的七大区域(yù)划分,将省份作为具体(tǐ)的经营(yíng)单元,直接向总部(bù)相(xiāng)关(guān)事(shì)业部负(fù)责人(rén)汇报。

  多名接(jiē)近京东内部人士(shì)告诉《科创板日报(bào)》记者,随(suí)着架构(gòu)改变,最近京东高(gāo)管变(biàn)动较大,“各种CXO们都要动。”

  但这些架(jià)构和人员变动,能否(fǒu)为京东带来新的活力(lì),仍有(yǒu)待观望。“比起频繁调(diào)整人员,京东需要调(diào)整(zhěng)的是组织风(fēng)气(qì),反对(duì)形式主义和唯上思维(wéi),要更为真抓实干。”有熟(shú)悉(xī)京东人士如是表示。

未经允许不得转载:橘子百科-橘子都知道 相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术

评论

5+2=