上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时(shí)工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单(dān)位在(zài)法定工作时间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人(rén)单位(wèi)应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条(tiáo)规(guī)定的工时制(zhì)度合(hé)理确定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关规定(dìng)，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的(de)工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班(bān)，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常识(shí)和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作。

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