唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业(yè)部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　贵州海拔高度是多少某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fē贵州海拔高度是多少ng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较(jiào)发(fā)达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司(sī)采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌贵州海拔高度是多少(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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