上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是(shì)上(shàng)一休一或做一休一意思(sī)是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性(xìng)质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不受固定(dìng)工作时间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均每(mě乌鲁木齐海拔多少米高i)周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常(cháng)作息(xī)办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为(wèi)劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员(yuán)工加班，应(乌鲁木齐海拔多少米高yīng)按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。乌鲁木齐海拔多少米高p>

　　3.对于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利(lì)，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的(de)思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策(cè)略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能(néng)保证其长期(qī)稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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