部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些以(yǐ)及部门经理(lǐ)大还是总监大，公司职务(wù)22个级(jí)别(bié)，部门经(jīng)理大还是总监大些，部门经理和总监(jiān)谁大，部(bù)门总监和(hé)经理哪个大等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理以下(xià)知识(shí)：

部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)中国哪里的莲子最好吃公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)中国哪里的莲子最好吃公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(中国哪里的莲子最好吃dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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