唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项敷蒸馏水对皮肤有用吗，屈臣氏蒸馏水敷脸多久敷一次阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社(sh敷蒸馏水对皮肤有用吗，屈臣氏蒸馏水敷脸多久敷一次è)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突(tū)破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的(de)创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入(rù)职这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理(l敷蒸馏水对皮肤有用吗，屈臣氏蒸馏水敷脸多久敷一次ǐ)人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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