上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思(sī)是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)用人单(dān)位(wèi)在法定工(gōng)作(zuò)时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休(xiū)息日(rì)。

我(wǒ)国的(de)法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过四十四(sì)小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度(dù)环境快速变化(huà)的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别x;'>回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别>

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别等方面的良性运作。

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