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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责(zé)范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的(de)在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作(zuò)息(xī再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活)办法安排(pái)的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时(shí)制度(dù)合理确(què)定(dìng)其(qí)劳(láo)动(dòng)定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息(xī)时再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一(yī)晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度(dù)环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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