雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当各(gè)业务技术(shù)中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完(wán)成(chéng)了(le)组织架(jià)构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各(gè)子公司，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术服务(wù)的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评(píng)价(jià)称，这意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史(shǐ)，取(qǔ)而代(dài)之(zhī)的是(shì)进入具体业(yè)务(wù)，变成专属的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是(shì)独立于具体(tǐ)业务的技术(shù)研发团队，充当阿(ā)里(lǐ)的(de)技(jì)术(shù)中台，主要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大规模的(de)电商平(píng)台技(jì)术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整中(zhōng)，最(zuì)为核心的业(yè)务(wù)中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全员信(xìn)中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司，为前台(tái)业务发(fā)展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多个业(yè)务集团和公司所(suǒ)必需的共享中后台(tái)服务(wù)，将通过专(zhuān)业服务公司的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人(rén)士将这家公(gōng)司视(shì)为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里，阿里经历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目的是构建一个可复用的平台，来(lái)支(zhī)撑前台(tái)多(duō)样化(huà)的业务需求，用张勇的话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到韵达快递人工客服电话是多少号 韵达可以寄活体宠物吗2020年末，不断变(biàn)厚的中台(tái)本(běn)身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中台(tái)不断(duàn)变薄，设立四大CEO是(shì)一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节跳动(dòng)、京东等多(duō)家(jiā)互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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