总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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