上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

　　关于上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好以(yǐ)及(j六朝是指哪六朝í)上一(yī)休一的(de)工作好(hǎo)还是(shì)8小时好，地(dì)铁上一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，酒店上一休一是什么意思，高铁乘务员上一休(xiū)一是什么意思(sī)，酒店前台上一休一是什么意思等(děng)问题，小编将(jiāng)为你整理以下的生活小知识(shí)：

上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制(zhì)的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国(guó)的标(biāo)准工(gōng)时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十(shí)六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理确(què)定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时(shí)长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时(shí)间，用工单(dān)位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不(bù)低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两一(yī)个(gè)人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的(de)工(gōng)作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度(dù)环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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