部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。粤西是指什么地方>

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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