雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近(jìn)日退(tuì)休(xiū)。他是在(zài)京东供(gōng)职(zhí)15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的(de)业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部，原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名(míng)为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事(shì)务(wù)与合规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的人(rén)事巨变背后，是京(jīng)东在存量竞(jìng)争环(huán)境(jìng)下，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每(měi)一(yī)次刘强(qiáng)东从(cóng)幕后回归台前，都会带(dài)来(lái)整个京东巨(jù)大的人事变动，最(zuì)近的(de)这一次也不(bù)例外。从(cóng)集团滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还(hái)在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠寻业务(wù)负责人(rén)汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司(sī)京(jīng)东健康，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东健康近日新成立即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信(xìn)不(bù)疑(yí)。去年底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后，一(yī)名内部员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影(yǐng)子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时(shí)刻(kè)，便(biàn)强势回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大(dà)机(jī)器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前(qián)台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强东打起了(le)低价战争，并又一(yī)次推动了(le)自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑(xiào)松(sōng)与(yǔ)徐(xú)雷(léi)同日(rì)退休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息在京东今年Q1财报发(fā)布当(dāng)日传(chuán)出，迅速发酵，但(dàn)这只是(shì)京东人(rén)事巨变最(zuì)引人(rén)瞩目的(de)一个缩影，下面还(hái)有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退(tuì)休申请，管理层(céng)批(pī)准(zhǔn)后同(tóng)意(yì)。公司(sī)对王笑(xiào)松多年(nián)来为京东(dōng)作出的(de)贡献表示(shì)感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有(yǒu)品牌业(yè)务的成绩。王笑松退(tuì)休(xiū)的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松(sōng)的退休并不感到意(yì)外。一(yī)名(míng)员工评价称，“他(tā)从中心一路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一名员工(gōng)透露，在去年底的京东内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入(rù)还早一年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部(bù)负(fù)责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建(jiàn)三大事业群(qún)：大(dà)快消事业群(qún)、电子文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生(shēng)活事业群(qún)，其中大快消事业(yè)群(qún)由生鲜事(shì)业部、消(xiāo)费品事(shì)业部以(yǐ)及新通路事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松担任大快消事(shì)业(yè)群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大的(de)业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股价震荡(dàng)下行，用(yòng)户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带(dài)队组建京东(dōng)自营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不(bù)到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主导了京(jīng)东的人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业(yè)部(bù)（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜(xiān)事业(yè)部）。也是在这一年(nián)，徐(xú)雷被推(tuī)到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松(sōng)一路被边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜(xiān)事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘(yuán)，营收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直系(xì)下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业(yè)务经(jīng)验，曾先后担任京东京(jīng)造总(zǒng)经理和(hé)惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东市值最高的子集团(tuán)京(jīng)东健康迎来了近年来最大的组织(zhī)变革：新成立即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部(bù)，将原数字(zì)健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的是京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注于(yú)医疗健康业务(wù)的子(zi)集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中(zhōng)，除京东集团外市值最高(gāo)的上市公司(sī)。今年一(yī)季度，京东健康营(yíng)收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报告(gào)准则经(jīng)营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及(jí)服务(wù)覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时(shí)零售(shòu)部，由原医药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任(rèn)医药部负(fù)责人；原综合服(fú)务(wù)部供(gōng)应链(liàn)提升部负责人王(wáng)海(hǎi)华，出任综合(hé)服务部(bù)负(fù)责人；原数字健康业务部(bù)更名为企业业务部，由原(yuán)药京采负责人周(zhōu)新(xīn)元负责(zé)；原政府事务部更名为公(gōng)共事务与合规部(bù)，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动作最大的调整(zhěng)，二(èr)者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能力(lì)。其中即时(shí)零售部(bù)是此次调整中的(de)首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹(bào)财经(jīng)社透露(lù)，“因为(wèi)美团在即时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康上(shàng)看(kàn)病(bìng)，去(qù)美(měi)团下单买(mǎi)药。”因此，京东(dōng)健康也(yě)要加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中(zhōng)提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的方式是(shì)复用达(dá)达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一(yī)体化建设是金恩林的战(zhàn)略(lüè)目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目(mù)前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东(dōng)零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合(hé)“医+药”的转型不(bù)可避(bì)免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成(chéng)为大(dà)健康赛(sài)道的共(gòng)识(shí)。今年(nián)3月，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药(yào)上(shàng)美团(tuán)”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的(de)市(shì)场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领(lǐng)先，早期(qī)与京东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队(duì)明显。不过，随(suí)着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月(yuè)，美(měi)团(tuán)在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买药(yào)的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境(滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址jìng)是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入(rù)，被(bèi)阿(ā)里越甩越远，又被(bèi)后来者(zhě)拼(pīn)多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘(liú)强东亟需(xū)开疆拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之而(ér)来的(de)组织(zhī)变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不(bù)利的王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁(cái)胡(hú)胜利（当时主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在(zài)残酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难看(kàn)出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个(gè)京东人事变动中(zhōng)都(dōu)处于(yú)C位。京(jīng)东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家(jiā)电(diàn)家具(jù)事业群(qún)由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也(yě)将在集团担任新的职(zhí)务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东(dōng)科(kē)技原销售负(fù)责(zé)人(rén)徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同(tóng)样是对收支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工(gōng)评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人(rén)当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在(zài)内部提及低价(jià)战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多(duō)多等竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再用(yòng)低价(jià)去争夺(duó)更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧(shāo)了三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要子弹，CFO出身(shēn)的(de)许(xǔ)冉是提(tí)供弹(dàn)药的最(zuì)佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利(lì)润和自由(yóu)现金流均同比大幅增长，这部分得(dé)益于降本增(zēng)效措施(shī)。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务健(jiàn)康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革(gé)中，两(liǎng)种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养(yǎng)的(de)管培生(shēng)，另(lìng)一种是在京东内部(bù)没有复(fù)杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责人(rén)吴(wú)双喜、时(shí)尚美妆事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和(hé)京(jīng)东健康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生出身。多名内部人士(shì)称，管培生是(shì)刘强东的绝(jué)对(duì)嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周(zhōu)报(bào)直接抄送刘强东，能参(cān)加高级(jí)别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部门(mén)的副总(zǒng)裁亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强(qiáng)东在(zài)近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且(qiě)在(zài)京(jīng)东内部(bù)没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业(yè)经理人，许冉(rǎn)便(biàn)是典(diǎn)型代表。她(tā)于2018年加入(rù)京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全(quán)渠道事业群的(de)姚彦中，是(shì)京(jīng)东零(líng)售三个(gè)重要品类事业群(qún)中唯一一个没有离(lí)开的副总裁(cái)级别高管。刘(liú)强东(dōng)曾在内部(bù)会议上评价(jià)他(tā)，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目(mù)前担任京东零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开(kāi)打(dǎ)一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场(chǎng)并(bìng)不担(dān)心不懂业务的许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为所有(yǒu)人都知(zhī)道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌舵(duò)人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址