上一休一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在(zài)一(小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少yī)般情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五(wǔ)十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天(tiā小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少n)班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度(dù)环境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层(céng)面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的(de)良(liáng)性运作。

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