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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zō劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼ng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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