雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当各业务技术清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王中(zhōng)台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完成了清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王组织架构的(de)调(diào)整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应(yīng)链中台等核(hé)心(xīn)团队(duì)并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘(táo)宝等），其(qí)余(yú)团队少数并入各(gè)子公司，大(dà)部分团队(duì)被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的全(quán)资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王)CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其(qí)他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这意味着阿里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻底成为历(lì)史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入具体业(yè)务，变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为(wèi)平台技术事业群，是独立于具体业务的(de)技(jì)术研发团队，充当(dāng)阿里的技术(shù)中台(tái)，主(zhǔ)要为(wèi)淘系(xì)电商提(tí)供技术(shù)服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的(de)介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最大规模的电(diàn)商平台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中，最(zuì)为(wèi)核心(xīn)的业(yè)务中台(tái)和(hé)供应链(liàn)中台被并入大淘(táo)系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员(yuán)信(xìn)中表示：“中后台能力将有序进(jìn)入到相关(guān)业(yè)务集团和公司，为前(qián)台业(yè)务(wù)发展继续(xù)发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务集团(tuán)和公司所必需的共享中后台服务(wù)，将通(tōng)过专(zhuān)业服(fú)务(wù)公(gōng)司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查(chá)，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资子(zi)公司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签约，实(shí)际(jì)工作(zuò)是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公司”，阿(ā)里还有不少，但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术中台(tái)的(de)负责人。多名内(nèi)部员(yuán)工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出(chū)“大中台(tái)+小前(qián)台”，目的(de)是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑(chēng)前台多样化的业务需求(qiú)，用张勇(yǒng)的(de)话说是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身(shēn)已(yǐ)成为(wèi)一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务(wù)的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变(biàn)薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京(jīng)东等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一(yī)样，彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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