唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创(承蒙不弃,余生尽予什么意思，承蒙不弃,余生尽予的意思chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级(jí)企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地(dì)化(huà)运(yùn)营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收(shōu)益用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(承蒙不弃,余生尽予什么意思，承蒙不弃,余生尽予的意思shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调(diào)整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）

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