部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；