部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(提花棉是什么面料，提花棉和纯棉哪个好yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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