上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是(shì)上(shàng)一休一或做一休一意思(sī)是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

　　关(guān)于(yú)上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好以(yǐ)及上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好，地铁(tiě)上(shàng)一休一是什么意思(sī)，酒店上(shàng)一休一是什么(me)意思，高铁乘(chéng)务员(yuán)上一休一(戊戌年是哪一年yī)是什么意思(sī)，酒店前台(tái)上一(yī)休一是什么意思(sī)等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整理(lǐ)以(yǐ)下的生(shēng)活(huó)小知识(shí)：

上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间(jiān)不得(dé)超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的(de)延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十(shí)的工资标准戊戌年是哪一年支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市(shì)场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不能(néng)保证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性(xìng)运作。

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