部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解张继是什么朝代的诗人怎么读，张继是什么朝代的诗人啊聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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