部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而(ér)一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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